自公司合理化建议管理办法实施以来，得到广大员工的积极支持。2007年度共收到员工合理化建议13条，经公司合理化评审小组评审，采纳合理化建议10条。近期根据公司合理化建议管理办法，经合理化评审小组提议，总经理批准，对2007年度合理化建议者进行了表彰。其中，生产制造部的姚锡军提出的将三工厂印刷机配置的油墨泵再利用建议被评选为合理化建议“最有价值建议奖”, 第二工厂徐坚提出来的改善印刷机光线，提高产品监控质量建议和第一工厂汪宝锁提出来的传递窗安装对讲门铃建议被评选为2007年度合理化建议“优秀建议奖”。

一直以来，为充分调动广大员工的积极性，发挥大家的聪明才智，公司每年都会组织不同的专项合理化建议活动。这些合理化建议实施后，在提高生产工作效率、降低成本、改进

管理等多方面都起到了积极的促进作用，有的还取得了可观的直接经济效益。