为了配合公司搞好成本管理年的活动，化工工厂今年一直把节能降耗工作作为工作的重中之重，工厂采取多种措施深挖内部潜力，使每一个生产环节都最大限度地发挥自身优势，将节能降耗工作落到实处。

为了把节能降耗工作做的有成效，年初工厂厂长就在工厂会议上做了动员，要求每一位员工牢固树立节约意识，保证不浪费一切有价值的资源，通过挖潜增效，开拓新的利润源。工厂的油墨生产原来使用自来水降温，水直接排入下水道，后来车间通过加接管道将水并入车间循环水系统，使水得以循环使用。为了避开用电峰时，工厂适时调整生产班次，把聚酯生产改为夜班投料，主要生产工序在夜班进行，大大降低了用电费用。VC生产使用蒸汽，工厂安排专人进行维护，用时打开不用时及时关闭，改变了以前全天打开的习惯，减少了蒸汽的使用量。

工厂不仅在能源节约上采取措施，还在降低消耗上费尽心思。以前，各工厂用剩的废溶剂，都当作废物处理掉，化工工厂把它们收集起来，利用闲置设备进行蒸馏回收，回收后的溶剂用于各工厂清洗设备或打扫卫生，有的还作为正常溶剂使用。通过废旧溶剂的回收在很大程度上降低了溶剂的消耗，截止到目前已回收溶剂5吨多，价值4万多元。溶剂的替代可以说是降低消耗最成功的地方，以前工厂使用的作为稀释剂的溶剂价格较高，后来经过技术人员的反复试验、调整配比，寻找到一种完全可以替代的溶剂作为稀释剂使用，通过这种低价格溶剂的使用，可把每吨VC的成本降低。