企业竞争的焦点归根结底还是人才的竞争，加强对员工的教育培训，使人力资本持续增值，从而提升企业业绩和实现战略规划，成为企业界的共识。近年来，随着中金玛泰持续发展，企业对员工的素质要求也进一步提升。创建一流企业，必须要有一流的员工队伍，加强对员工进行理论学习和岗位技能培训，是企业不断创新和发展的客观要求。

经营企划部紧紧围绕企业经营目标，以实用性和有效性的原则精心编制了《2008年中金玛泰培训计划》，培训对象覆盖高、中、基层所有层次的员工；培训内容包括岗前培训、通用知识培训、岗位技能培训、销售培训、管理培训及各职能部门的专业培训等六部分内容。2008年公司通过个人委外培训、集体委外培训、内部培训等方式共组织各类培训1818人次。

首先是针对新进员工的入职培训。新员工入职培训的目的就是通过短期内的集中学习、初级培训，使新员工在走上工作岗位以前，基本掌握公司的企业文化、产品知识、操作技能和操作规程。让他们对公司的发展史、品牌、文化等，有一个多角度、立体化的了解和认识。
    其次是针对在职员工的培训。这主要有以下几方面：

一、加强对中层管理人员及生产岗位管理人员的培训。通过多媒体与培训结构（如蓝火企划、青创公司、探路者）合作等形式，对管理人员展开培训。这些培训主要集中在现场管理、执行力、团队精神、沟通艺术及领导艺术等方面。如5月份成功组织的中、高、基层管理人员参加的《管理者角色定位》和《拓展训练》以及随后又安排了生产一线人员参加的拓展训练。在参训人员中产生了强烈反响，通过策划的《拓展专刊》，将团队精神、沟通技能传递给每一位员工。另外，通过蓝火企划开办的海天课堂，2008年我公司共有50余人次参加了培训，内容涉及人力资源管理、危机管理、战略管理、企业文化、客户服务、营销管理等方面。

此外，公司还先后派生产岗位管理人员参加了《优秀营销经理的自我修炼》、《生产一线主管现场管理实战训练》、《决战在基层－生产干部如何管现场控成本》等课程的培训，对进一步加强中层经理以及生产管理人员的管理能力，提升员工的素质，起到了积极的作用。
    二、注重对一般管理人员的专业培训。这部分培训主要是各相关部门根据自己工作性质的不同而提出来的一些专业方面的培训。如品质管理部人员参加的《气相色谱分析技术基础》、《变更控制、偏差分析》；财务部人员参加的《2008年新准则、新税法下的企业所得税处理》等课程。通过这些专业课程的培训，使得培训人员的专业水平得到了极大的提高。

三、针对特殊工种进行的职业技能培训。为进一步提高我公司特殊工种人员理论素质和实际操技能的培训，公司还聘请专门机构为特殊工种进行培训，如电工、叉车工种的培训，培训合格后并颁发资格证书。

四、经常组织对员工进行自我培训。针对营销人员公司专门组织了《计算机基础知识和办公系统知识》、《高品质沟通》以及《时间管理》等内容的培训；此外，为提升员工职业化素质，公司还组织全员学习《一流的员工、一流的企业》，组织中高层管理人员学习《制度第一总裁第二》等课程。

以上的这些培训方案的成功实施，为中金玛泰夯实了人力资源的基础。通过培训，丰富了员工的内涵，提升了员工的个人素质；员工的工作积极性得到很大的提高，企业效率自然提高。培训实现了企业与员工的双赢。