2008年工作总结

2008年，公司先后受到南方雪灾、汶川地震、电价调整以及材料成本巨幅波动等因素影响，公司因势利导、抓住机遇，通过全体员工的努力，较好完成了股东会提出的各项经营指标，现将2008年工作做如下总结：

1. 销售收入与利润指标达成。

2. 产品结构调整与新产品推广有序推进

（1） 2008年公司在产品结构调整方面公司坚持“效益优先，有保有控”的策略，相应调整了产品结构，对优势产品和市场加大支持力度。

（2） 实施研销一体化运作。2008年公司将新产品的市场推广职能调整到研究开发部，加速新产品的市场推广。

（3） 为有效集中日本玛泰、中金玛泰的优势资源推动输液膜等市场销售，6月份起将医药材料事业部提升为玛泰集团的事业部进行运作，相对独立的生产及品质管理体系已具雏形。

3. 稳定产品质量与工艺改进

（1） 加强员工质量意识教育，强化员工的SOP执行和现场管理的意识，稳定产品品质。

（2）成立专门的工艺改进小组，进行有针对性的工艺改进。

（3）在品质控制的难点，公司投资新增了检品和复卷设备，加强品质控制。

（4）落实供应商审计计划，对供应商的审计与监管力度进一步加强。

4. 成本控制

2008年为中金玛泰的“成本控制年”，公司要求各部门针对增收节支提出切实可行的行动方案，从企业内部挖掘潜力。通过公司各部门、工厂的努力，今年公司在管理费用、销售费用、制造费用等占销售收入的比例较去年均有不同程度的下降。

5. 安全管理

规范管理，层层落实责任。通过与公司各部门、工厂签订《安全管理目标责任书》，明确责任人，切实把安全生产工作落实到位。

6. PTP四色涂布机设备到位，并安装完毕，正式投入生产。

7. 完成了四川中金闲置制冷机组拆解、运回工作，目前正在安装调试,盘活现有资源。

8  在四川汶川地震发生后，公司采取各项措施积极应对，四川中金于5月22日恢复生产，同时，公司分别向红十字会、四川中金捐款5万元和2万元，同时发动中外员工捐款约9万元。

2009年工作计划 

1. 经营方针：

以提供全方位的安全包装产品和服务为中心，持续提升产品品质和现场管理水平，强化品牌意识，进一步调整产品结构，加强经营风险控制与预算管理，实现经营盈利。

2. 2009年重点工作

⑴ 持续提升产品品质，不断改进现场管理

①     成立顾客安全推进委员会，确保公司产品安全和客户满意。

②     严格按SOP (Standard Operation Procedure 即标准作业程序) 进行生产操作，杜绝人为质量事故和重大安全事故。

③     进一步加强与日本玛泰交流，不断提升工艺和现场管理水平。

④     不断完善供应商考核机制，确保采购原辅材料的品质。

⑤     定期进行设备维护与保养，确保设备安全完好运行。

⑵着力提升产品的市场占有率，确保PTP铝箔、SP复合膜医药包装产品销量较2008年有较大增幅。

⑶ 不断完善新产品的工艺和性能，积极推广电磁屏蔽膜、动力电池膜、聚合物锂电池膜等电子包装产品。

⑷ 进一步加大成本控制和预算管理力度，不断降低企业的运营成本。

⑸ 建立并不断完善企业价值流管理，实现信息循环与共享

⑹ 进一步完善销售政策，控制企业经营风险，提高经营效益。

⑺ 加强员工队伍建设，实现员工素质持续提升。