11月27日上午，来自葛兰素史克（天津）有限公司价值流部的杨建勇经理为我公司部分中高层管理人员和生产骨干进行了题为“精益生产和质量管理”的培训。杨经理首先详细介绍了精益生产和6σ(西格玛）管理方法的起源、概念，并对这两种管理方法在企业运行中的运用进行了具体地讲解。同时对5S及新版GMP规范进行了简要地介绍。  

    

传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。 精益生产和6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。质量不是企业内某个部门和某个人的事情，而是每个部门及每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。精益生产和σ管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。

 

作为我公司“质量月”活动的重要组成部分，本次讲座具有针对性的培训内容和培训效果均得到了参训人员的高度评价。