7月11日，公司在一楼会议室召开了上半年工作总结汇报会，会议围绕上半年各部门、工厂主要工作情况进行全面的梳理与总结，并针对年初制定的目标以及上半年目标完成情况和存在的问题，要求各部门、工厂制定下半年主要工作目标及努力方向。长山笃董事长、徐根华总经理等高层领导以及非营销口中层干部参加了会议，会议由徐根华总经理主持。

创新与提升是推动企业各项工作进步的源动力，本次汇报会上各部门负责人重点围绕本部门在工作创新与知识提升方面内容与各位进行了分享，同时也对上半年开展的重点工作以及存在的不足与改进策略等方面内容进行了汇报。徐总在听取了各部门、工厂上半年的工作汇报后，对各部门在工作创新与知识提升方面取得的成绩给予了充分的肯定与表扬，他指出，通过本次会议的总结与分享，也希望各部门能够吸取并学习其他部门好的想法与建议，为推动本部门工作助力。同时对于各部门在工作中存在的不足之处给予指出并明确了具体要求。

   在听取了各部门的工作汇报后，何建忠副总经理认为公司上半年各项工作可圈可点，成绩显著，员工的质量意识、主动工作的意识在不断提高；特别是针对每月原材料状况、生产工艺纪律执行情况、投诉情况而召开的质量例会制度实施以来，取得了较好的成效，希望能长期坚持下去。

会上，徐总通报了2011年上半年企业经营情况，上半年公司销售额等主要经营指标均达成年度经营预算，为全年生产任务的完成打下了良好的基础，下半年的工作还有赖于大家兢兢业业做好每件事。针对下半年的工作，徐总也提出四项要求：1. 统一认识：保证中金玛泰持续发展的最根本的竞争力是产品的稳定品质和安全性，作为国内医药包装行业的领跑者，我们拥有最优质的客户群，而我们必须持续稳定产品品质，提升产品安全性，为客户提供专业安全的包装材料，实现共同成长。2. 干部要保持积极心态：首先，每个干部要有学习的心态，把自己当成一个学生，向书本、向有经验的行家学习别人成熟的经验和技巧；其次，面对复杂的外部环境以及不断变化的内部情况，每位干部还要能用变化的心态去看待和处理事务。3. 团队协作：作为一个团队，协作与包容是贯穿于我们整个工作过程中的主线，大家在工作过程中要合作不要抱怨，要包容不要包庇，最大限度发挥团队的潜能，推动公司持续发展。4. 自我学习：作为干部要有强烈的学习意识，不仅要学习管理技能以及与工作相关的法律法规的专业知识，同时还要向企业内部的相关部门与工厂进行学习，把自己培养成一名复合型的人才。