为进一步提高质量管理水平，确保产品质量稳定性，日前，二工厂分别组织分切、挤出等工序全体生产人员召开质量分析例会，车间领导与员工就近期存在的相关工序的产品质量问题进行认真地分析与总结。

会上，二工厂厂长徐迪林结合近期出现的内部质量反馈情况、客户投诉等情况对车间相关工序生产过程中出现的产品质量问题进行了全面的分析及总结，查找问题根源，提出整改办法，最终将责任落实到各个班组，各个成员。各工序责任主操也对本班生产过程中存在的问题进行了深刻的反省与认识，并对工序相关SOP文件进行了再次学习与巩固。徐厂长强调，产品质量的好坏，关系到公司的生存和发展，也与大家的切身利益直接挂钩，各工序生产人员要切实提高产品质量意识，严格按照SOP执行要求进行标准化操作，各生产工序要加强自检与互检，避免不良品流入下一道工序，最大限度地降低质量成本损失。同时他也要求各员工要立足岗位，注重细节，认真做好每一项工作，保证产品无缺陷进入市场。    

一直以来，中金玛泰都以市场为导向，视质量如生命，始终把质量第一作为工作的重中之重来抓。工厂把质量分析例会作为查找问题，提高效率的有效途径，以此激发和调动生产一线员工的责任感和质量敏感性。通过不定期的召开质量分析例会，针对特殊质量问题或异常波动，展开讨论，及时调整工作思路，明确努力方向，不仅增强了职工的质量意识、精品意识，也促进了精益生产、精益管理，确保高质量完成各项生产任务。