李永安董事长首先通报了公司今年一季度的生产经营情况。今年以来，公司上下严格按照年初制订的责任分解内容，认真抓落实，生产经营工作出现了良好的开端，各项主要经济指标较去年同期相比都有所增长，为我们完成全年的任务奠定了基础。但是，一季度的工作也暴露出了一些问题，主要表现在退货情况有所增多；综合收率有所降低；材料消耗也有所增加，这些都要引起我们在以后的工作中加以改进。

　　关于安全生产,他说，安全包括生产安全、交通安全、个人安全、家庭安全、健康安全、财产安全、消防安全等等，并强调指出：今年是《安全生产法》实施的第一年，我们要始终坚持安全生产是第一位，其他工作都要让行于安全工作。人力资源部负责督促检查公司的安全生产工作，提出安全隐患的整改意见，其他任何部门都必须认真听取并及时整改，确保安全工作万无一失。

　　在探讨公司将面临的危机问题时，李董事长首先宣传了朱镕基同志的“居安思危，戒奢以俭”和温家宝同志的“生于忧患，死于安乐”的思想，向大家提出了“提倡艰苦创业，勤俭节约，反对铺张浪费，大手大脚”的口号，并引用公司友人的“环境好了容易使人滋生惰性”、“看到浪费大非常心疼”等语重心长的话语提醒大家，公司发展壮大了，容易产生骄傲自大思想，滋生“大企业病”，特别是公司办公楼启用后，条件改善了，管理人员高高在上，不下基层，缺乏危机意识。为此，他要求各部门要继续开展学习和讨论《华为的冬天》，通过在《中金包装》报上开辟专题讨论，用电子显示屏以及标牌宣传等形式，增强员工的危机意识；要针对公司的情况，探讨中金公司的危机在哪里？影响中金公司发展的行为、现象是什么？

　　最后，李董事长对公司的干部提出了五点要求：一、公司所有的干部都要认同公司的价值观，也就是说，所做的一切都要是为了全公司400多人的生活负责；所做的事情都要有利于公司的发展壮大；对社会要有一种责任感；公司的利益高于个人利益。二、要求每一个干部都要有强烈的危机感和忧患意识，要有不断进取的精神。三、要加强学习，接受新的知识，不断提高管理水平和业务素养。四、每一个干部都要做员工的表率，凡是要求员工做到的自己必须首先做到，如果自己都做不到，就不要要求别人去做不要马列主义只照别人不照自己。要多干实事，少说空话，踏踏实实地做好具体事情，不要做空头理论家；不要习惯于指手划脚，还要习惯于俯下身去做点实事。五、要求每一个干部要用数字说话做好一季度的述职报告，不要搞空洞文章。