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及时总结 认真部署 凝心聚力 再创佳绩——二工厂召开2016年度上半年工作总结会
发布时间:2016-10-12 16:43     阅读:

 

7月16日上午,二工厂全体员工在公司三楼会议室召开工厂2016年度上半年工作总结大会,会议主要对2016年上半年工作进行了全面的总结与回顾,并对下半年的工作目标进行了部署和安排。
       会上,二工厂厂长徐迪林重点围绕安全、生产、质量、现场管理等方面,对二工厂上半年的工作进行了全面的总结与回顾。特别是作为重中之重的安全生产工作,在会议伊始,通过播放近几年安全事故视频的形式,给大家再次敲响了安全生产的警钟。徐厂长在会上也强调,虽然2016年上半年工厂总体安全形势良好,但全体员工还是要时刻警醒,提高认识,要始终把安全生产工作放在首位,认真落实车间各项安全生产管理制度,确保车间生产安全稳定运行。
在生产方面,上半年二工厂产量较2015年同期有了大幅度的提升,生产效率、能源消耗、综合收率均圆满完成公司下达的各项预算指标。现场管理方面,通过改变对机台现场考核方式,以及开展持续有效的检查与督促工作,使得车间现场管理工作有了很大的提升,员工现场意识增强,车间生产现场面貌一新。针对工厂上半年内外部投诉情况,徐厂长在会上进行了全面的回顾,查找分析其原因并提出相应的改进措施。他强调虽然在原材料品质、设备维护、过程控制、规范执行方面,还存在一些问题,但我们坚信:只要抱着不断改善、自我提高的原动力,拥有精益求精的匠心精神,在品质的提升方面,最终会取得新的突破。
针对2016年下半年的工作目标,徐厂长也提出几点要求:一、有效执行各项安全规范,在确保安全的前提下,完成公司的各项预算指标;二、继续全面推进各项规范的有效执行与落实,通过有效培训与考核,提升并带动员工整体意识与执行力的提高;三、确保无重大客户投诉,无重大退货损失产生,内部无重大不合格事项发生。四、通过精心组织与安排,带动工厂生产效率的有效提升。五、继续开展现场考核工作,确保现场持续符合规范要求。六、通过开展有效的沟通与交流,构建和谐的人际关系,将二工厂打造成为一支团结、协作、规范、充满朝气、勇往直前的高绩效团队。          

 

 

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