4月1日上午，公司在六号会议室召开一季度生产工作总结会议，会议对2017年度重点工作内容以及一季度工作推进和完成情况进行了汇报与说明。公司何建忠副总经理、渡边副总经理以及生产、质量、研发等相关部门总监及负责人参加了会议。会议由徐根华总经理主持。

会上，徐总首先通报了公司一季度的业绩完成情况。一季度，在全体员工的共同努力下，公司的产销量仍然保持良好的增长势头，基本实现开门红。同时他也强调，由于市场环境以及原材料价格上涨等因素的影响，今年公司面临的任务将更加艰巨，对外，销售部门要尽可能地拿好、拿足我们需要的订单，对内要继续围绕精益化管理做好相关工作。

随后，各部门、工厂负责人就一季度工作完成情况进行了简要的汇报，同时针对工作推进过程中遇到的困难及需要解决与协调的问题进行了现场的说明。徐总在听取了各部门负责人的汇报后，针对相关问题及重点内容提出了一些指导性的意见与建议，同时他也提出几点要求：一、生产方面，各工厂要在质量方面下功夫，要扎扎实实做出好产品。各工厂要切实做好人员培训工作，要努力通过生产环境及装置的改善，降低员工劳动强度，提高生产效率。二、质量控制方面，质量管理部门要协助指导并监督工厂做出好产品，对于缺陷产品的控制，要做到确认去除，防止不合格品流出。要明确质量改进措施的时间点；三、设备管理方面，设备部要做好新工厂设备运转情况的分析及验证工作，同时要切实做好新设备导入及老设备的搬迁工作；四、采购及物资管理方面，采购部门要对供应商提出有计划的采购，物资管理要严格落实相关规程，对于长期的不合格原料、成品要分清责任，及时清理。原材料入库过程中，要注意不合格现象的出现及产生。五、研发方面，管理方式要创新，要培养并广泛地让一线有思想、有技术、肯干的员工参与到研发工作中。要让有用的人才补充到技术研发团队中。六、安全环保方面，要精心研读好各项政策法规，把握好政策执行力度，同时了解同地区、同类型企业的做法及落实情况，力争走在行业前列。

针对质量管理及体系建设方面的内容，何建忠副总经理也进行了总结讲话。他强调作为本次制造系统的季度总结会，生产质量管理和EHS管理这两方面很重要，要形成体系，各部门要作为体系的建设者和维护者，对于体系中所涉及到的文件及规定要严格执行；同时他也指出，质量是生产出来的，也是设计出来的，工艺方面，技术部门一定要有严谨的标准。质量部门在管理过程中要有严格的监管，对于违反规定的行为或造成重大事故的一定要进行严厉的处罚和严肃的问责。

总结过去，才能更好的把握未来。会议最后徐总要求，各部门负责人在接下来的工作中要严格按照计划进度，不断推进各项工作稳步前进。同时他也希望公司上下能够继续团结一致、勇担责任、顽强拼搏，为全面完成2017年的目标任务而共同努力。